31 августа для участников КР «Мегаполис-Сервис» состоится вебинар «Система оплаты труда и мотивации агентов в риелторском бизнесе»

НП «Корпорация риелторов «Мегаполис-Сервис» приглашает участников партнерства принять участие в вебинаре на тему «Система оплаты труда и мотивации агентов в риелторском бизнесе»!

В качестве спикера выступит наш коллега, вице-президент Гильдии ГРМО и генеральный директор АН «Мегаполис-Сервис» г. Павловский Посад Илья Степанищев, который готов поделиться своим опытом построения системы оплаты и мотивации сотрудников агентства.

Тема:  Вебинар «Система оплаты труда и мотивации агентов в риелторском бизнесе».

Дата и время проведения: 31 августа 2018 года, начало в 10:00 МСК.

Спикер: Илья Степанищев — вице-президент Гильдии риелторов Московской области (ГРМО), генеральный директор АН «Мегаполис-Сервис» г. Павловский Посад.

Форма проведения: заочно.

Стоимость участия: бесплатно.

Целевая аудитория: руководители агентств недвижимости и владельцы риелторского бизнеса.

Продолжительность мероприятия: 60 минут.

Запись на мероприятие: заявки на участие принимаются департаментом клиентского сервиса КР «Мегаполис-Сервис» по электронной почте mps@megapol.ru до 09.30 МСК 31 августа (пятница) 2018 года.

Система мотивации и оплаты труда — это комплексная система вознаграждений, применяемая для побуждения персонала к эффективной работе: повышению производительности труда, повышению уровня сервиса и т.д. Эффективность труда, в том числе и в риелторском бизнесе, зависит от правильно подобранной системы мотивации и оплаты труда для конкретного сотрудника и совпадения целей компании и сотрудника.

Грамотно построенная система оплаты труда позволяет:

- Повысить эффективность работы, настроив систему оплаты труда таким образом, чтобы сотрудник постоянную часть зарплаты зарабатывал, а не получал.

- Выделить те ключевые показатели деятельности, за которые сотрудник действительно несет ответственность, ориентировать его на решение конкретных задач и достижение конкретных результатов, а, следовательно, повысить управляемость сотрудников.

- Увязать ключевые показатели деятельности с теми задачами и целями, которые сегодня являются жизненно важными и актуальными для компании, оцифровать их и привязать к заработной плате.

- Учесть в оплате труда выполнение поставленных руководством задач.

- «Встряхнуть» сотрудников, вывести их из «зоны комфортности» и настроить на продуктивную работу.

И, традиционно, все участники вебинара по его окончанию получат исчерпывающие ответы на все свои вопросы!