Ну вот и начался процесс перехода офисов и партнеров корпорации "Мегаполис-Сервис" в единую семью "Самолет Плюс".
Первой структурой, которая осуществила этот переход, стала компания "Мегаполис-Сервис", г. Ступино. Мы попросили ее руководителя - Юрия Журина рассказать об этом событии.
- Юрий Александрович, как вы восприняли известие о том, что произошло слияние федеральной сети "Мегаполис-Сервис" с компанией "Самолет Плюс"?
- Я сначала даже расстроился. Столько лет мы прекрасно работали под брендом "Мегаполис-Сервис", сроднились со всеми его участниками. Да, отношения внутри корпорации практически родственные! В сети царит атмосфера взаимовыручки, руководство искренне заботится о каждом офисе, о каждом специалисте...
- Но...
- Время идет, ситуация в экономике становится все более напряженной. Поэтому возникла необходимость сделать следующий шаг. Я видел, я понимал, что риелторский бизнес должен стать максимально технологичным. Времена, когда у нас годами ничего не менялось - прошли. Влившись в команду "Мегаполис-Сервис" мои сотрудники получили массу полезных навыков и компетенций, и огромное количество современных бизнес-инструментов. Нас все устраивало в "Мегаполис-Сервис". Но сейчас, чтобы остаться в лидерах рынка надо просто быть самым лучшим. Самым компетентным, самым профессиональным.
- И что в этом плане дает "Самолет Плюс"?
- Высокую технологичность бизнеса, максимально возможную автоматизацию процессов, обучение у бизнес-тренеров высочайшего класса, которые работают в компании на постоянной основе. Работа с новостройками и офлайн и онлайн, невзирая на то, где находится покупатель, а где - объект.
- Можно сказать, что процесс перехода в "Самолет Плюс" пришелся на сложный период рынка?
- Нет, ситуация стабильная. Правда осенью стал замечать, что вдруг начался рост стоимости вторички, причем процентов на 10-15. Это не очень хорошо. По идее должно было быть наоборот. Огромные масштабы строительства новостроек в Москве и Подмосковье должны приводить к снижению цен на вторичное жилье. Но, не тут-то было... Соответственно количество сделок по в этом сегменте рынка стало уменьшаться. А вторичное жилье - это как раз наш профиль. Мы мало занимались новостройками. Сейчас эта ситуация в корне меняется и в "Самолете" мы активно осваиваем рынок нового жилья.
- Что в процессе перехода пришлось "переключать" в сознании?
- Во-первых, другая crm-система. Она очень мощная, и к ней надо привыкнуть. Во вторых - офисная программа, и в целом брендбук. Пришлось переезжать в другой офис, который соответствует единым требованиям Самолета: начиная от площади и расположения помещений, и заканчивая дизайном мебели и параметрами ремонта. С точки зрения брендирования все очень строго и правильно. Единая концепция во всем, вплоть до внешнего вида сотрудников. На что бы вы хотели обратить внимание своих коллег.
- С каким багажом нужно переходить в такую мощную франшизу? Или для этого не нужно особого состояния, и влиться в тот же "Самолет Плюс" может буквально любая компания без особой подготовки.
- Я бы так не сказал. Нужно тысячу раз подумать, а сможете ли вы? Предприниматель, наверное, более активно стремится к изменениям в лучшую сторону. Но вот насколько коллектив будет готов к кардинальным изменениям в своей ежедневной и ежеминутной работе, это вопрос. Мы не сталкивались с серьезными проблемами в коллективе, но после домашней обстановки в "Мегаполис-Сервисе" жесткий брендбук "Самолет Плюс" может быть очень сильно не понят в неподготовленном коллективе.
- Юрий Александрович, что пожелаете вашим коллегам? Стоит сейчас активизироваться или немного подождать с нововведениями?
Если человек - бизнесмен, он не должен бояться роста. Надо всегда быть готовым к прорывным шагам. А что касается слияния с "Самолет-Плюс", то туда надо идти с командой единомышленников, там один в поле не воин. Сейчас очень интересный период наступает. Нужно только не упускать новые возможности. Нельзя сидеть на месте. Нужно быть современным и системным, и постоянно учиться. Дорогу осилит идущий!